Dos pilares: planeación y gestión

por Marieanne Le Hénaff | Noviembre 28, 2017 | Estrategia y Gestión

Dos pilares: Planeación y Gestión

Sin gobierno y a la deriva… Es una de las frases utilizadas en el ámbito náutico para solicitar socorro. Esta frase es aplicada cuando no se tiene control de la nave, y elementos externos, así como el viento y la marea, son los que deciden el rumbo de la nave y es clasificada como una de las situaciones de mayor peligro para un barco.

Si esto sucediera en una organización, podríamos predecir un hundimiento seguro. Una organización que está a la deriva y a expensas de lo que los elementos externos como la competencia o proveedores hagan, tendrá un futuro incierto.

¿Cómo evitar caer en una situación sin control? ¿Qué acciones seguir para tener certidumbre?

Dos pilares para cualquier empresa serán siempre la planeación y la gestión. La planeación va mucho más allá de solo decidir el rumbo de hacia dónde quiero ir, el valor más importante que aporta es la claridad del cómo y cuándo a través de su traducción a la planeación operativa, y esto a su vez se vea reflejado en los procesos y métodos de trabajo.

Así como la gestión va mucho más allá que la simple supervisión, y llega hasta la transmisión del objetivo a todos los niveles, desdoblando los indicadores, y asegurando la ejecución y permanencia de los foros de gestión, donde se analice y tomen decisiones de las desviaciones que se detecten.

¿Qué elementos debes visualizar y considerar para cada pilar?

  1. Planeación:
    A. Planeación estratégica 
        ● Estrategia Comercial 
        ● Estrategia Cadena de Suministro 

    B. Planeación Operativa 

    C. Planeación Financiera 
  2. Gestión:
    A. Proyectos estratégicos 

    B. Indicadores de FCE 

    C. Planes de acción 

    D. Comunicación y retroalimentación

La planeación nos dirá, a dónde, porqué, cuándo y cómo. La gestión nos dirá, donde estamos, si vamos por buen camino, y quién y qué acción se debe de tomar si nos desviamos.

Considera que, al ser elementos evolutivos, la constante visualización y ajustes siempre serán necesarios. 

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Escrito por Marieanne Le Hénaff

Director Desarrollo de Negocios e Innovación

Desarrollo e implementación de estrategias comerciales. Incrementar la satisfacción del cliente buscando mejorar y automatizar los servicios actuales, así como innovando en el desarrollo de nuevos, cubriendo sus necesidades.

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