Organización CLASS

El cambio se originó de la implementación de formatos de análisis por cada puesto. Estos otorgaron la facilidad de la comprensión de cada una de las actividades y responsabilidades realizadas por el personal. El análisis permitió identificar tareas Automatizables con el fin de lograr una reducción de tiempos. Y por ende una reducción a largo plazo de Recursos. Lo cual se trasfiere en una ahorro de Nómina. Además las observaciones dan paso a la transferencia de actividades que se encuentran fuera de su lugar natural o por especie. De tal manera que los tiempos se liberan de algunos puestos al redefinir las actividades adecuadas para cada área funcional dentro de la estructura.

Aunado a eso, el balanceo correcto de cargas por puesto es llevado acabo con la intención de disminuir los tiempos mejor conocidos como “cuellos de botella” de manera que las áreas puedan funcionar de manera integra y lleven sus procesos internos a la par. Es entonces cuando la eficacia de cada componente de una empresa funciona con flujo continuo y de manera optima.