Diseño e Implementación de Procesos – Isasy

Se definió la Macroestructura de la empresa, lo cual colaboró en la definición de funciones y alcances de cada área, y se implementaron los indicadores estratégicos y operativos de cada una. Mediante reuniones semanales, cada Gerente de área presentaba los resultados de sus indicadores junto a un análisis y plan de acción.

Dentro del área de ingeniería, se diseñaron e implementaron diversas herramientas de planeación y control, entre las más importantes se encuentran la de Plan Maestro, la cual permitió definir los recursos necesarios de forma óptima y en el tiempo requerido, tales como personas (en todos los niveles), equipos, viviendas, etc. El programa semanal, fue otra herramienta implementada, que permitía definir las actividades a asignar al equipo para su ejecución diaria y semanal, basada en los objetivos requeridos para cumplir con los tiempos del proyecto y balanceando la carga de trabajo, dicha herramienta generaba el cumplimiento diario y semanal, lo cual permitía al Gerente del área gestionar con su equipo de trabajo el cumplimiento a las asignaciones.

De igual forma se diseñó el sistema de remuneración variable, basado en el cumplimiento de objetivos, lo que repercutía directamente en los ingresos del personal. Para toda la empresa, se definieron escalas salariarles por puesto y ubicación, mediante el análisis e investigación del mercado.