Optimización de Procesos de Control y Administración

De acuerdo al alcance y los objetivos del cliente, se definió una estrategia de análisis para identificar las principales oportunidades enfocadas a los procesos administrativos, gestión y estructura organizacional. Se inició por identificar la posición financiera del Grupo así como la rentabilidad de cada una de las sucursales y líneas de negocio. Se realizaron los mapeos y análisis de los procesos administrativos – Compras, Tesorería – cuentas por pagar, Generación de información financiera y administrativa, así como el control de los inventarios. Se logró entender el grado de comunicación efectiva que se tenía en la empresa y el correcto uso de indicadores y foros de gestión. Se estudió que tan bien organizada estaba la administración de la empresa, en cuanto a su organigrama, claridad de los puestos, responsabilidades y sus cargas de trabajo, para determinar de forma precisa y directa las áreas de oportunidad.