Optimización de la cadena de valor

El cambio se originó desde la estructura organizacional donde se definieron los roles y funciones de manera clara y organizada, asignando tareas y responsabilidades que anteriormente no se ejecutaban, de esta manera se eligió a las personas más adecuadas para cada uno de los puestos gerenciales.

Se trabajó fuertemente en la planeación de la producción en 2 niveles: Macro (Plan Mensual Anual) y Micro (Plan Semanal Diario y Planes Detallados), desarrollando herramientas y formatos que permitieron anticiparse a las necesidades de la producción y posteriormente balancear los recursos.

Se diseñó e implemento el proceso de cotizaciones acompañado de herramientas, juntas y políticas, que permitieron desarrollar cotizaciones más acertadas, disminuyendo el margen de error y logrando un seguimiento constante a las cotizaciones enviadas a los clientes. De igual manera se diseñó e implementaron procesos, controles y herramientas en Producción los cuales van orientados a lograr la supervisión activa, bajar y asignar el programa de producción y controlar las materias primas dentro de los procesos. Adicionalmente se implementó un sistema de gestión para monitorear el cumplimiento de los procesos mediante indicadores y reuniones de trabajo, definición de planes de acción y seguimiento a las mismas.