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Caso de éxito

Optimización de almacén, embarque, y logística de CEDIS Laguna

VentAcero
Ventacero-Optimización Cadena de Suministro

VentAcero SAPI de CV es una empresa dedicada a la compra y distribución de material para construcción (Acero) así como productos de ferretería en general en sus 5 CEDIS y 33 sucursales que abarcan la Laguna, Saltillo, Aguascalientes, Querétaro y Durango.

Proyecto

Nombre: Optimización de almacén, embarque y logística de CEDIS Laguna
Duración: 34 semanas

Prácticas implementadas:

1.2 Gestión 2.2 Operaciones y cadena de suministro 21. Arquitectura Organizacional

Scorecard

  • 21 % de mejora del control de inventarios y ajustes
  • 6 % de reducción del costo por tonelada transportada
  • 70 % de reducción de flotilla de sucursales
  • 50 % de reducción de plantilla de choferes
  • 22 % de mejora en la eficiencia de embarques
  • ROI 2.22 : 1

Reto

Optimizar los procesos de almacén, planeación de embarques, embarques, rutas y entregas a clientes y sucursales.

  • Mejorar productividad de carga y descarga de productos.
  • Mejorar eficiencia y eficacia de transporte.
  • Aumentar el nivel de servicio al cliente.
  • Aumentar la confiabilidad y control de los inventarios en todo el proceso.
  • Disminuir devoluciones de clientes.

Respuesta

  • El cambio se generó desde la redefinición de procesos claros y más ágiles, adaptados a las nuevas necesidades del negocio integrados al ERP de la empresa .
  • Definimos la capacidad de embarques para poder cubrir los requerimientos de manera eficiente.
  • Redefinimos el flujo de pedido y la política de embarques a manera de poder tener una visibilidad para la programación de pedidos maximizando la utilización de la flotilla a través de un software o TMS especializado.
  • Desarrollamos una cultura de rendición de cuentas a través de foros e indicadores de gestión  Redefinimos la estructura organizacional con roles definidos para la generación de valor dentro de la organización

Resultados

  • Balance y definición estructura operativa
  • Mejor control de inventarios, entradas y salidas
  • Planeación eficiente de embarques para clientes y sucursales
  • Mejor utilización de los recursos logísticos
  • Medición y seguimiento al nivel de servicio de los repartos a los clientes
  • Centralización de los repartos de 10 sucursales al CEDIS
  • Reducción de la plantilla de reparto

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