Caso de éxito

Productividad y Eficiencia Viajes Spot

CCN

CCN TRANSPORTACIÓN S.A. DE C.V., empresa de transporte de carga con más de 25 años de experiencia, presta el servicio de distribución y reparto de mercancías a nivel nacional, buscando ser puntera en innovación tecnológica con el fin de ofrecerle un servicio eficaz y de calidad a sus clientes y proveedores.

Scorecard

  • Se implementaron 20 indicadores, 7 procesos y 6 políticas dentro del área
  • Mejora en eficiencia un 3.2%.
  • Descuentos de diésel thermo se redujeron un 96.3%.
  • Rendimiento de diésel tracto se incremento 9.3 veces.
  • Rotación de operadores se redujo un 16.3%.
  • Cumplimiento a citas de carga se incrementó un 13.8% y citas de descarga un 7.5%.

Reto

Definir un modelo operativo para viajes spot que sea eficiente, rentable y confiable, a través de la implementación de procesos en la planeación de viajes, en la operación logística y en el servicio al cliente, con herramientas automatizadas y controles oportunos para mejorar la rotación de los operadores, el nivel de comunicación entre niveles jerárquicos, el robo de diésel, la percepción del área y por ende la eficiencia.

Respuesta

Primero se establecieron los roles y responsabilidades de cada cargo, separando la planeación, la operación y el servicio al cliente, incluyendo tareas que las tareas necesarias para cumplir sus objetivos. Posteriormente se diseñaron e implementaron procesos claves para planear y asignar viajes, realizar seguimiento a viaje en ruta, controlar la disponibilidad de unidades, realizar inspecciones y seguimiento a daños, controlar el diésel en thermos, explicar y comunicar la nómina a los operadores y hacer seguimiento al nivel de servicio con los clientes. En estos procesos, con apoyo del área de sistemas, se desarrollaron herramientas, controles y reportes dentro del Filemaker para facilitar la ejecución de las tareas de los supervisores y del planeador de viajes. Finalmente se diseñó el sistema de gestión que permite monitorear el cumplimiento de los procesos mediante indicadores, reuniones de trabajo y seguimiento a planes de acción.

Resultados

  • Incremento en el nivel de servicio al cliente a través del cumplimiento a citas de carga y descarga.
  • Reducción de los descuentos por extracción de diésel en thermos.
  • Mejora en el rendimiento de consumo de diésel de los tracto impactando la nómina de los operadores de manera positiva.
  • Reducción de la rotación operadores mediante la mejora en la comunicación y claridad en la transmisión de pagos y descuentos.
  • Incremento en la eficiencia general de la operación.
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