Control de Procesos e Incremento de Productividad

Se rediseñó la estructura organizacional, separando claramente las direcciones administrativas y operativas con el objetivo de enfocarlas a resultados dentro del alcance de sus áreas. Se crearon 2 puestos principales, la Gerencia de Administración enfocada en garantizar los resultados de compras, almacén, compras y contabilidad; así como la creación de la Gerencia de Servicio al cliente, quien en coordinación con las demás gerencias, era responsables de garantizar la satisfacción de los usuarios mediante la recepción, seguimiento y resolución de solicitudes.

En el área de compras se implementó el Modelo del área, entre los que principalmente destacaron la creación de un presupuesto de compras para todos los departamentos, lo que permitió una mejor gestión y rapidez en las adquisiciones, se implementó un sistema hecho a la medida, con el objetivo de que las requisiciones y autorización de ordenes de compra fueran más ágiles y sobretodo con un mayor control para los Directores. En almacén se implementó el Modelo de recepciones ligado a las ordenes de compra, así como un óptimo control de entradas y salidas, permitiendo una mejor eficiencia en el uso de materiales y repuestos.

En el caso de mantenimiento, se enfocó principalmente en la implementación de un mantenimiento preventivo mediante la creación de rutinas de supervisión, programas y checklist de mantenimientos preventivos, así como una gestión diaria del cumplimiento a actividades del equipo. El área de servicio al cliente, la cual fue creada durante el proyecto, partía desde la comunicación incial a cualquier nuevo usuario o dueño dentro del complejo, un modelo ágil de acceso y registro al complejo, así como una recepción sencilla de solicitudes, quejas o inquietudes, dando seguimiento con las áreas correspondientes a la resolución de las mismas, generan una mejor experiencia para todos lo usuarios.

Se implementó un sistema de gestión basado en indicadores para todas las áreas, que presentaban sus resultados en reuniones quincenales y gestionaban entre todo el equipo gerencial basados en resultados.