Laguna Thermo King & SISSA

Reto

Analizar y definir la estructura organizacional que se requiere para sostener la operación actual y el crecimiento que se quiere tener en los siguientes años incluyendo un tabulador de sueldos orientado a resultados
• Estructura Organizacional eficiente
• Mayor claridad en la compensación.
• Mejor motivación para el logro de los objetivos.

Intervención

• Analizamos los procesos operativos y administrativos a manera de determinar la mejor organización
• Diseñamos en conjunto la arquitectura organizacional de las empresas
• Diseñamos en conjunto los nuevos esquemas de bandas salariales y de compensación

Resultados

Estructura Organizacional alineada a los procesos, proyección de crecimiento y objetivos de las empresas.

Reto

Analizar y definir los procesos de abastecimiento, reposición de inventarios y los procesos comerciales para LTK & SISSA, así como los procesos de Taller para LTK enfocados en:
• Estructura organizacional eficiente
• Eficiencia operativa
• Gestión de los procesos a través de indicadores y foros de gestión

Intervención

• Implementamos en conjunto la arquitectura organizacional de las empresas diseñada
• Diseñamos e implementamos en conjunto los nuevos procesos, políticas, herramientas e indicadores para el control de los almacenes, el sistema de reposición de inventarios, así como para los procesos comerciales en LTK & SISSA
• Diseñamos e implementamos en conjunto los nuevos procesos, políticas, herramientas e indicadores para eficientar la operación de Taller en LTK

Resultados

En conjunto eficientamos la operación de taller y definimos los parámetros para identificar y reducir el total de garantías internas generadas para LTK.
Implementamos para LTK & SISSA parámetros de abastecimiento cuidando los niveles de inventario considerando la venta, control de inventarios cíclicos, así como orden comercial con la implementación de un CRM.

Reto

Analizar y definir los procesos de Recursos Humanos y Tecnologías de la Información para LTK & SISSA mediante la creación y puesta en operación de la empresa de servicios compartidos INOVAGESTION, con el objetivo de brindar atención eficiente y escalable tanto a las empresas actuales del grupo como a aquellas que se incorporen en el futuro.

Intervención

• Implementamos en conjunto la arquitectura organizacional de las empresas diseñada.
• Diseñamos e implementamos en conjunto los  procesos, políticas, herramientas, indicadores, paneles y foros de gestión para Recursos Humanos y Tecnologías de la Información.

Resultados

Las áreas de Recursos Humanos y Tecnologías de la Información se encuentran formalmente implementadas, institucionalizadas y estandarizadas, brindando servicio a LTK & SISSA a través de la empresa de servicios compartidos INOVAGESTION. El proyecto permitió consolidar una arquitectura organizacional funcional, así como el diseño e implementación integral de procesos, políticas, herramientas de gestión, indicadores de desempeño, paneles de control y foros de seguimiento, asegurando una operación alineada a las necesidades del grupo y preparada para soportar el crecimiento e incorporación de nuevas empresas.