Problemática que resuelve
- Se tiene un alto costo de producción.
- No se está cumpliendo con el programa de producción se tiene venta perdida por no tener suficiente inventario, baja productividad (OEE) y/o utilización de las líneas de producción.
- No se tiene control sobre la producción (cuánto entra, , cuanta merma, cuánto esta en proceso, cuánto sale) ni tampoco sobre la productividad que se tuvo para producir (tiempos muertos, velocidades y calidad).
- No se controlan las variables críticas de proceso y la calidad no es la adecuada.
- No están bien balanceadas las líneas en cuanto a gente.
- No se programa correctamente la producción para ser eficientes, altas mermas, entre otros.
Preguntas a resolver
- ¿Estoy produciendo al menor costo posible y sin venta perdida?
- ¿Estoy haciendo eficiente y rentable mi producción desde que la programo?
- ¿Controlo la producción, la calidad y la productividad con que se opera?
- ¿Tengo la cantidad de gente necesaria y haciendo lo que tienen que hacer?
- ¿Los supervisores realizan bien la supervisión de su equipo y entienden su rol?
- ¿Los problemas de manufactura están impactando a otras áreas o al cliente?
- ¿Están bien coordinados los procesos / áreas de manufactura entre ellos (producción, mantenimiento, programación, calidad) y con otras áreas (compras, almacenes, ventas, finanzas)?
Beneficios
- Menor costo de producción, mayor productividad y mayor calidad de producción.
- Posibles mayores ventas y menores recursos utilizados en manufactura.
