Problemática que resuelve
- Las personas dentro de nuestra organización, no tienen claridad de lo que tienen que hacer, o es confuso las fronteras de sus responsabilidades con otros departamentos.
- Falta alinear la estructura organizacional a la estrategia y a los procesos de la empresa.
- Falta alinear las funciones de sus descripciones de puesto con la ejecución de los procesos operativos y la medición o evaluación de desempeño del puesto.
- No está bien organizado el personal de la empresa para cumplir los objetivos planteados.
Preguntas a resolver
- ¿Cuál es la estructura organizacional correcta para el momento, tamaño y estrategia de nuestra empresa?
- ¿Está claramente definido que tiene que hacer cada uno de los departamentos o puestos de la organización?
- ¿Cada puesto tiene claridad de sus fronteras, sus funciones y responsabilidades?
- ¿Las funciones están alineadas a los objetivos, procesos y compensación?
- ¿Está definido el tipo o perfil de persona que debe ocupar cada uno de los puestos?
- ¿Tenemos el número de personas correctas?
Beneficios
- Claridad en lo que cada puesto tiene que hacer.
- Funciones y responsabilidad alineados a procesos y estrategia.
- Gente organizada y motivada.
- Ayuda para un reclutamiento más efectivo.
- Ayuda para facilitar la evaluación y el desarrollo de la gente.