Problemática que resuelve
- La gente no está alineada a la estrategia del director general o de la empresa, cada gerente/director tiene distintas prioridades.
- Se tienen dudas de hacia donde hay que ir en los siguientes años, o cual es el mejor camino a seguir para lograr esa visión.
- No se tiene por escrito en blanco y negro la estrategia de la empresa, no se tiene vinculada la estrategia a: el presupuesto, los planes operativos, indicadores cada puesto, proyectos internos de cambio y mejora.
- La gente no entiende o no compra la idea de la estrategia actual.
Preguntas a resolver
- ¿Hacia donde nos conviene llevar la empresa en los siguientes años?
- ¿Qué ha pasado para estar donde estamos, y que está pasando actualmente?
- ¿Cuál es nuestra visión como empresa, cómo generaremos valor y nos diferenciaremos de la competencia?
- ¿En que nos tenemos que enfocar a mejorar (Factores Clave de Éxito) y en que no, para lograr la visión de la empresa?
- ¿ Cuales son los objetivos que tenemos que cumplir y los proyectos estratégicos que tenemos que llevar a cabo para lograr la visión?
- ¿Quién, cuándo, cómo, dónde es responsable de ejecutar cada objetivo y de cada acción/estrategia?
Beneficios
- Mayor rentabilidad, cumplimiento de objetivos.
- Cambio o transformación de la empresa.
- Alineación de la gente a los procesos y a la estrategia.
- Desarrollo de ventaja competitiva y de competencias organizacionales.
