Sincronización de la producción

Se diseñó e implementó una nueva estructura organizacional (macro y micro) de las 4 área abordadas estableciendo claramente roles, actividades y funciones de los puestos clave, alineado a los nuevos procesos de

operación. Se realizó reingeniería de los procesos bajo la metodología MOSCALTIC en las áreas de cadena de valor: planeación, producción, mantenimiento y abastecimiento; con un enfoque en la reducción de tiempos muertos y de costos por ineficiencias de la operación y en el incremento del nivel de servicio interno y externo. Se diseñó un sistema de control de la producción (TVC), junto con el desarrollo del proceso y herramienta que permite optimizar la planeación. Se implementó el sistema y flujo, de la planeación y monitoreo de las órdenes de trabajo de mantenimientos preventivos y correctivos. Se implementó el proceso de control de la producción (control de materias primas, inventario en proceso, mermas, producción de PT) y el control / optimización de los cambios de formatos, así como la implementación de un flujo de abastecimiento que incluya un sistema de reposición de inventario, control de tiempos de respuesta y el control de almacenes. Finalmente, se definió y desarrolló el sistema de gestión con el despliegue de más de 25 indicadores con metas y la revisión de su cumplimiento a través de reuniones en los diferentes niveles de la organización.